第8章 摸清基本情况，选择调研对象

的生产队，平均188口人，最大的有300多口人。全社原有370多个生产队，通过联队以后，现有201个生产队，其中300多口人的生产队有3个。生产队干部由原来的每队7人，减少到2人。对精简的大队干部都进行了调整，安排，年纪大的作退休安排，享受一定的待遇，被精简的大队干部也没有意见。这样一来，大大减轻了社员的负担。

    余进秋：我社今年早稻普遍增产，达到了400万斤。在历史上，每年总产仅在400多万斤循环，去年600多万斤，今年总产可达800多万斤。这就是基层干部完善生产责任制取得的成绩和效果。针对去年存在三个方面的问题，一是多种经营失误，主要是太白湖的湘莲生产没有抓好；二是财贸工作失误，生猪发展停滞，挨了县里的批评；三是计划生育抓得不紧，全社出现了超计划生育指标一胎的现象，今年既要解决好去年的这些失误之处，又要有新的突破，年初全社就农业生产快速发展的问题，开展了10个怎么办的大讨论。统一了思想，增强了信心。首先以组织、发展、扶持专业户、重点户为突围方向，我社的做法是，行政上加强领导，思想上加强疏导，包括司法调解。落实农业生产责任制上，我社改变传统的抓农业生产的方式，重在科学技术上加强指导，办好广播、培训班，每一个片区派一个专业农技员，编辑科技小报，建立一套完整的科技队伍，把农业生产科学技术知识落实到田里，扎根在地里，开花在水里。

    陈福初激动地连连说：你们的这些探索都很好，我个人建议确定为明天的调研内容。先下到生产队去，走访专业户、重点户。

    余进秋、刘进秋也连声说：要得。要得。你代表县委调查组，我们听你的。