第73章入口网站盘算，锁定未被雅虎收购的奇摩

，2个月又能让学生从3万这b校园代理跑断腿快10倍。

    2.中期2002年底：嵌入服务矩阵，让金流“藏在场景里”

    「把奇摩的新闻、社群、搜寻都变成金流入口：学生看高校新闻时，弹出''''充值解锁复习资料''''；在论坛拼外送时，直接点''''聊聊收款''''；搜''''校园兼职''''，能看到''''用聊聊领工资免手续费''''。」一凡在心里模拟场景，「这样单用户月交易次数能从数位到2次拍卖到206次。年上线，还能用绿界金流对接，让聊聊用户直接用基点买二手书，又多一个盈利点。

    3.长期2003年起：借本土龙头地位，从校园到年轻族群

    「等奇摩在校园站稳脚，就藉着它''''台湾入口网站龙头''''的名气，把聊聊金流推向毕业学生：在奇摩''''求职频道''''加''''聊聊租房缴费''''，在''''生活频道''''推''''。支付''''。”一凡想到萧白雪的本地化运营能力，“从''''校园金流''''到年轻人群支付''''。不是拿一个流量入口，是拿一个能跟着用户成长的''''金流生态载T''''。

    宿舍的闹钟响了，一凡把照片夹回笔记本，心里踏实得很。这场并购的底气，不只是对未来的“先知”，更是那场中山大学竞赛攒下的“懂校园的默契”——有这份特殊的连接，再加上“聊聊 绿界”的y实力，拿下奇摩、搭起校园金流帝国，不过是时间问题。